| 您当前位置：首页 >> 主板频道 >> 新闻 >> 正文
|
|
|
精英并购志合 鸿海淡出笔记本代工市场 |
振华网 2006年07月13日 作者：阿亮 编辑：阿亮
|
|
|
本周一，主板大厂精英宣布并购二线笔记本代工厂志合，根据台湾拓墣产业研究所的调查数据显示，志合电脑在2004年笔记本电脑代工市场排名第8，仅次于广达、仁宝、纬创、华硕、英业达、大众与神达，几乎所有的大陆笔记本电脑品牌都是志合的客户，预计这一并购将给台湾笔记本电脑代工市场带来极大变数。
由于鸿海集团董事长郭台铭自2004年开始委托他人及第三方组织陆续持有志合大约3成股权，使精英并购志合颇受关注。通过郭台铭的关系，志合借助鸿海强大开模与设计开发能力及低成本制造优势，完成笔记本电脑零组件与内构件的相关设计，同时鸿海还协助志合代工制造笔记本电脑准系统。精英并购志合，将意味着郭台铭及鸿海淡出笔记本电脑代工市场。
对于并购案，志合董事长温生台透露，志合与精英早在2005年底就曾有过接触，但是没有实质性进展，直到最近精英方面有所松动，两家公司才达成共识。至于郭台铭则对此合并案的态度，他的立场是只要大部份股东与董事同意，他就不反对。温生台还强调，并购志合后精英同时完成了在台式电脑、笔记本电脑以及主板业务的布局。
精英总经理陈明村则在台湾向媒体表示，完成对大同台式电脑部门并购后，精英2006年营收已获得大幅增长，合并效益将陆续显现，并购志合是希望结合其OEM/ODM经营团队，发挥产业互补优势，持续落实扩张规模经济目标。
根据精英披露的信息，并购以换股方式完成，不涉及现金。精英将增资发行新股18.493万张，2股志合普通股换1股精英普通股，以精英当日日收盘价19.05新台币计算，合并金额约为35.2亿新台币，并购将于2006年12月1日完成，之后志合将不复存在。
业内知情人士表示，以鸿海现有关键零组件掌握程度来看，包括镁铝合金(广宇)、散热模组(鸿准)、连接器(鸿海精密)、塑胶机构件(鸿海精密)、电源供应器(首利)、电池模组(正崴)、光碟机(鸿海精密)与面板(群创光电)等均具有完整的产能。同时以机械零组件为主轴的元件或是模组已经成功地用在电脑、游戏机、手机等电脑与消费性电子产品上。虽然台湾笔记本电脑代工强调ODM的整体设计能力，但是以鸿海在游戏机与手机系统整合能量所累积的经验，以及手中所持志合的3成股权和广泛的客户关系，想要进入代工领域应不是太困难。
为何郭台铭会在拥有上游资源并取得志合3成股权后选择放弃，该人士认为，投资志合符合郭台铭投小钱探商机的性格，藉此了解产业运作与市场的特性。而令郭台铭选择放弃的主要原因则是笔记本代工市场利润过低，同时作为上游元件供应商鸿海进入笔记本电脑代工市场面临与客户抢客户的难题。
据国内一家二线笔记本厂商的产品经理透露，志合选择与精英合并也是情非得以。近年受一线厂商的挤压志合的海外订单骤减，同时国内订单由于紫光、同方、长城、京东方等一系列二线品牌的收缩也受到极大影响，估计今年志合的订单数量较上一年会下降3成左右。精英收购志合对国内品牌的影响较大，尤其是神舟、TCL等厂商。天极Chinabyte记者从其他渠道获悉，志合每个月向方正出货15K左右，向TCL出货接近10K。
在Chinabyte记者采访的业内人士皆对精英收购志合仍持观望态度，在笔记本电脑代工业务方面，2001年精英曾通过收购台湾致胜，取得苹果笔记本电脑订单，但在2003年，精英将致胜团队转手卖给对手华硕。2005年精英宣布放弃自有笔记本品牌主攻代工业务，其客户包括海尔、同方、方正、新蓝等，不过近年精英笔记本电脑的出货量一直下修，更有多家客户曾因产品质量问题撤销订单。
|
|
|
|
|
|
|
|
上一条新闻：
下一条新闻： |
|
[收藏文章] [发表评论] [打印文章] [关闭窗口]
|
|
|
更多相关：精英
|
| |
|
|
|
|
